仓库盘点是日常工作中必不可少的内容。但在实际的操作中，我们往往过高的或者过低的忽视了盘点目的，致使盘点的作用大打折扣。
以下几个盘点观念，您是否有过呢?
1、只要盘点，库存数必须100%准确;
2、盘点就是核对库存数;
3、只要盘点，仓库存在的问题就都解决了。 一、只要盘点，库存数必须100%准确。 在盘点时，我们一般会经过初盘、复盘、抽盘三个过程，即便这样，在库存差异核实的时候，还是发现会有数量上的偏差，这是因为人为因素、量具误差、以及盘点时效成本的因素影响，致使结果会有不同程度的偏差，但这种差异原因，往往又是不固定的，很难在盘点中加以规避。所以在盘点目标设定的时候，我们要合理的去区分不同物料的库存准确率。
还记得库存物料abc管理法则吗，为什么要把物料区分开来，就是为了规避在管理中主次不分、一刀切的管理方法，片面的去要求所有物料同一管理标准所带来的诟病。
一盒ic芯片和一打10mm*10mm的pe袋，其价值差异不言而喻，那么在有限时间和有限人力投入的前提下，我们是要求必须全部100%准确呢，还是选择ic必须100%准确，pe袋的误差只要在合理范围就行了呢?
所以，过度强调所有物料准确率必须100%，只会增加一些无谓的管理成本，其实质并不一定能够带来多少收益，反而区分对待、主次分明，更能体现管理成果。
二、盘点就是核对库存数
很多仓储管理者认为，拿着盘点表，把实物核对一遍就是盘点，这种理解是片面的。盘点差异，不光要看结存数是否账物一致，还要核实有没有先进先出、库位摆放的准确率、库存物料的状态是否完好、包装物有无破损等情况。如果有，应该尽快采取措施，保证库存数量、质量的安全，以及收发效率的提升。
把盘点只是单纯的理解为核对库存数量，在盘点时只追求准确率和盘点速度，这样做只会让盘点作用打折扣，而没有真正的体现对库存物料管理的全面性。
三、只要盘点，仓库存在的问题就都解决了。
身体不舒服的时候，我们一般会到医院找医生检查诊治一下。在检查完后，医生根据检查结果和了解到的病人情况，综合判断开具药方，加以诊治。
那么，仓库盘点就好比是“治病”的一个检查环节，在各种差异原因找出来以后，需要针对不同情况制定相应的整改措施，而后按照一、二、三顺序逐步调整、改善，这样才能在今后的工作中规避以前犯下的错误不再重犯，所以盘点只是发现问题的开始，而并不是处理问题的终点。
因此，在盘点时，我们要避免“热闹开场、紧急收场、不了了之”的现象发生，真正的让仓库盘点在实际的管理中起到应有的作用。
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